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Date: Thu, 28 Dec 2017 13:12:15 -0300
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Semilla de Liderazgo �La empresa : �aula� de formaci�n de personas 
   
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<https://simultanews.net/recursos/SUNERGOS/5_La_empresa_aula_de_formaci_n_de_personas__Publi.png>�
Semilla
de Liderazgo �La empresa : �aula� de formaci�n de personas
     <https://simultanews.net/recursos/SUNERGOS/G.png>
Las
organizaciones tienen la posibilidad de ser verdaderas
�aulas� de formaci�n de personas. No me parece justo que
los l�deres empresariales esperen que solamente el Estado,
las universidades� o la sociedad les provean de personas
capacitadas para sus empresas. �La autoridad formal que
ostentan los l�deres empresariales les brinda una oportunidad
�nica para formar buenos empleados, para s� mismos, y �
en un acto de grandeza �� para la misma sociedad, toda
vez que lideren con un estilo de liderazgo participativo
y motivador.
Un estilo de liderazgo participativo puede
lograr que las organizaciones sean excelentes lugares para:
1. Proveer y aumentar conocimientos t�cnicos. En las
empresas generalmente hay mucho conocimiento t�cnico que
puede quedar aislado en la mente de unas pocas personas,
a no ser que exista una cultura de formaci�n de personas,
de transmisi�n de conocimientos. Conozco empresas que internamente
albergan m�s conocimientos t�cnicos o m�s actualizados
que las mismas universidades.
2. Promover valores, responsabilidad
y compromiso. La generaci�n de compromiso, responsabilidad
y valores es algo que dif�cilmente puede ser ense�ado de
manera eficaz en las aulas t�picas de ense�anza. �Los l�deres
de empresas, con sus ejemplos,� tienen en sus manos las
herramientas m�s eficaces para promover valores, compromiso
y responsabilidad. Los valores no pueden ser ense�ados,
sin embargo, pueden ser transmitidos e inspirados. El contacto
humano que se da en las empresas es el marco adecuado para
que los empleados �absorban� valores.
Una vez, una persona
me pidi� que capacite a su gente para que act�en �de manera
m�s comprometida�. No se puede capacitar a la gente para
que �se comprometa�, lo que se puede hacer es capacitar
a los l�deres en c�mo obtener empleados comprometidos.
El compromiso es una decisi�n personal que ocurre porque
una persona est� motivada a comprometerse, no porque se
le pide, sino porque el entorno le motiva y toma la decisi�n�
que eso es lo que quiere hacer.
3. Desarrollar habilidades
interpersonales . Un estilo de liderazgo participativo
puede tener gran influencia positiva en la inteligencia
emocional de las personas a su cargo. Creo que esto se
puede lograr mejor en las organizaciones que en las universidades.
El estilo de liderazgo del Jefe� puede limitar, disminuir
o aumentar el desarrollo de las habilidades interpersonales
de sus colaboradores, incluyendo su autoestima.
4. Inspirar
deseos de superaci�n. Las personas se identifican mucho
con la actividad laboral que realizan. Ese �mpetu puede
ser bien aprovechado en las organizaciones para que los
empleados experimenten nuevos aprendizajes, nuevos l�mites
a sus conocimientos y habilidades, y en general a desafiarse
a si mismos, a desarrollar habilidades desconocidas y de
esa manera superarse como persona o como profesional.
Finalmente,
cabe recordar que el crecimiento organizacional solo puede
darse cuando las personas de la organizaci�n crecen como
personas y como profesionales.� Una organizaci�n que no
promueva el crecimiento de sus colaboradores, que no les
provea desaf�os o nuevos aprendizajes, dif�cilmente podr�
crecer como empresa.
En resumen, considero a las empresas
como un �gran aula� donde los que tienen jerarqu�a de jefes
son los �profesores� (lo sepan o no, lo admitan o no) y
sus colaboradores los �alumnos�. En� las empresas hay suficientes
oportunidades para formar personas, toda vez que exista
un liderazgo incluyente y participativo que les motive
a superarse.
Art�culo escrito por Guido R. Britez Balzarini�
publicado originalmente en la Revista Foco en Diciembre�2015
Semillas
de liderazgo son :
√ Utiles, formativas y orientadas
a facilitar el trabajo con personas �en el ambiente laboral
√ Fruto de nuestras investigaciones y experiencias desarrollando
lideres por m�s de 24 a�os √ Parte de nuestros materiales
de capacitaci�n que ofrecemos como aporte a la comunidad.
�
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<p align="center">
<br>
<img src="https://simultanews.net/recursos/SUNERGOS/5_La_empresa_aula_de_formaci_n_de_personas__Publi.png" alt="5_La_empresa_aula_de_formaci_n_de_personas__Publi.png" width="640"> </p>
<table style="width: 704px;" align="center" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td width="567">
<h3 align="center">
<font style="color: #006666;" face="arial,helvetica,sans-serif" size="3">Semilla de Liderazgo</font>
</h3>
<h2 align="center">
<font style="color: #006666;" face="arial,helvetica,sans-serif">
<strong> La empresa : “aula” de formación de personas</strong>
</font></h2>
</td>
<td
width="138"> <strong>
</strong><strong>
</strong><img src="https://simultanews.net/recursos/SUNERGOS/G.png" alt="G.png" width="100" height="100">
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table style="width: 640px;" align="center" dir="ltr" border="0">
<tbody>
<tr>
<td>
<p align="right"> </p>
<p>
<font style="color: #006666;" face="arial,helvetica,sans-serif">
<strong>Las organizaciones tienen la posibilidad de ser verdaderas “aulas” de formación de personas.</strong> No me parece justo que los líderes empresariales esperen que solamente el Estado, las universidades o la sociedad les provean de personas capacitadas para sus empresas. <strong> La autoridad formal que ostentan los
líderes empresariales les brinda una oportunidad única para formar buenos empleados,</strong>
<strong>para sí mismos, y – en un acto de grandeza – para la misma sociedad</strong>, toda vez que lideren con un estilo de liderazgo participativo y motivador.</font>
</p>
<p>
<font style="color: #006666;" face="arial,helvetica,sans-serif">
<strong>Un estilo de liderazgo participativo puede lograr que las organizaciones sean excelentes lugares para:</strong>
</font>
</p>
<p>
<font style="color: #006666;" face="arial,helvetica,sans-serif">
<strong>1. Proveer y aumentar conocimientos técnicos. </strong>En las empresas generalmente hay mucho conocimiento técnico que puede quedar aislado en la mente de unas pocas personas, a no ser que exista una
cultura de formación de personas, de transmisión de conocimientos. Conozco empresas que internamente albergan más conocimientos técnicos o más actualizados que las mismas universidades.</font>
</p>
<p>
<font style="color: #006666;" face="arial,helvetica,sans-serif">
<strong>2. Promover valores, responsabilidad y compromiso.</strong> La generación de compromiso, responsabilidad y valores es algo que difícilmente puede ser enseñado de manera eficaz en las aulas típicas de enseñanza. <strong> Los líderes de empresas, con sus ejemplos, tienen en sus manos las herramientas más eficaces para promover valores, compromiso y responsabilidad</strong>. Los valores no pueden ser enseñados, sin embargo,
pueden ser transmitidos e inspirados. El contacto humano que se da en las empresas es el marco adecuado para que los empleados “absorban” valores.</font>
</p>
<p>
<font style="color: #006666;" face="arial,helvetica,sans-serif">Una vez, una persona me pidió que capacite a su gente para que actúen “de manera más comprometida”. <strong>No se puede capacitar a la gente para que “se comprometa”, lo que se puede hacer es capacitar a los líderes en cómo obtener empleados comprometidos. </strong>El compromiso es una decisión personal que ocurre porque una persona está motivada a comprometerse, no porque se le pide, sino porque el entorno le motiva y toma la decisión que eso es lo que quiere hacer.</font>
</p>
<p>
<font
style="color: #006666;" face="arial,helvetica,sans-serif">
<strong>3. Desarrollar habilidades interpersonales</strong>
<em>. </em>Un estilo de liderazgo participativo puede tener gran influencia positiva en la inteligencia emocional de las personas a su cargo. Creo que esto se puede lograr mejor en las organizaciones que en las universidades. <strong>El estilo de liderazgo del Jefe puede limitar, disminuir o aumentar el desarrollo de las habilidades interpersonales de sus colaboradores, incluyendo su autoestima.</strong>
</font>
</p>
<p>
<font style="color: #006666;" face="arial,helvetica,sans-serif">
<strong>4. Inspirar deseos de superación. </strong>Las personas se identifican mucho con la actividad laboral que realizan. Ese ímpetu puede ser bien aprovechado en las organizaciones
para que los empleados experimenten nuevos aprendizajes, nuevos límites a sus conocimientos y habilidades, y en general a desafiarse a si mismos, a desarrollar habilidades desconocidas y de esa manera superarse como persona o como profesional.</font>
</p>
<p>
<font style="color: #006666;" face="arial,helvetica,sans-serif">Finalmente, cabe recordar que<strong> el crecimiento organizacional solo puede darse cuando las personas de la organización crecen como personas y como profesionales</strong>. Una organización que no promueva el crecimiento de sus colaboradores, que no les provea desafíos o nuevos aprendizajes, difícilmente podrá crecer como empresa.</font>
</p>
<p>
<font style="color: #006666;" face="arial,helvetica,sans-serif">
<strong>En
resumen, considero a las empresas como un “gran aula” donde los que tienen jerarquía de jefes son los “profesores” (lo sepan o no, lo admitan o no) y sus colaboradores los “alumnos”.</strong> En las empresas hay suficientes oportunidades para formar personas, toda vez que exista un liderazgo incluyente y participativo que les motive a superarse.</font>
</p>
<p align="right">
<font style="color: #0000ff;" face="arial,helvetica,sans-serif" size="1">
<strong>Artículo escrito por Guido R. Britez Balzarini publicado originalmente en la Revista Foco en Diciembre<strong> 2015</strong></strong></font>
</p>
<p align="right"> </p>
<table style="width: 815px; height: 85px;" align="center" border="1"
cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td style="width: 815px;" align="left" valign="top">
<p>
<font style="color: #006666;" face="arial,helvetica,sans-serif" size="2">
<strong>Semillas de liderazgo</strong> son :</font>
</p>
<p>
<font style="color: #006666;" face="arial,helvetica,sans-serif" size="2">
<em>√ Utiles, formativas y orientadas a facilitar el trabajo con personas en el ambiente laboral</em>
</font>
</p>
<p>
<font style="color: #006666;" face="arial,helvetica,sans-serif" size="2">
<em>√ Fruto de nuestras investigaciones y experiencias desarrollando lideres por más de 24 años</em>
</font>
</p>
<font style="color: #006666;" face="arial,helvetica,sans-serif">
<em>
<font size="2">√ Parte de nuestros materiales de capacitación
que ofrecemos como aporte a la comunidad</font>.</em>
</font></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p> </p>
<span style="clear:both;"></span>
<table id="pie_sn" width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="20" bgcolor="#ffffff" style="background:#fff">
<tr bgcolor="#ffffff">
<td bgcolor="#ffffff" align="center">
<img src="http://app.simultanews.net/recursos/prueba/spacer.png" alt="spacer" width="100%" height="1" style="display:block;border:0;"/>
<font style="font-family:Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif;font-size:11px;color:#888;line-height:18px;text-align:center">
<p style="line-height:24px;margin:0;padding:10px 0 0 0;border-top:1px solid #ddd;text-align:center">Este e-mail fue enviado a <a href="mailto:jleivafarfan@w3.com.py" style="font-size:11px;color:#888;text-decoration:none">jleivafarfan@w3.com.py</a></p>
<p style="line-height:24px; margin:0;text-align:center"><a href="http://app.simultanews.net/abm/modificar_suscripcion.php?accion=editar&camuf=420541797382933&email=jleivafarfan@w3.com.py&ce=6799885684356440" style="font-size:11px;color:#36C;text-decoration:none">Modificar datos</a> | <a href="http://app.simultanews.net/abm/baja.php?accion=baja&camuf=420541797382933&email=jleivafarfan@w3.com.py&ce=6799885684356440" style="font-size:11px;color:#36C;text-decoration:none">Darse de baja</a></p>
<p style="line-height:24px; margin:0;text-align:center;">Enviado con <a href="http://www.simultanews.com" style="text-decoration:none"><img src="http://app.simultanews.net/recursos/prueba/simultanewspie.png" alt="www.simultanews.com" width="130" height="24" align="absmiddle" style="margin:5px 0 5px 0; border:0; display:inline-block;" /></a></p>
</font>
</td>
</tr>
</table></body></html>
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